投兩千萬(wàn)元為老撾修路 11萬(wàn)噸鉀肥運(yùn)回國(guó)內(nèi)

在老撾，一條6米寬的13號(hào)國(guó)道縱貫?zāi)媳保�路況時(shí)好時(shí)壞。而境內(nèi)甘蒙省他曲縣，卻有一條9米寬，8公里長(zhǎng)的水泥路，一路平坦，連接著國(guó)道和老撾開(kāi)元集團(tuán)。這條大道被稱作“開(kāi)元大道”，是老撾境內(nèi)少有的寬廣道路。

作為中國(guó)境外開(kāi)發(fā)鉀肥產(chǎn)量最大的企業(yè)，老撾開(kāi)元在擁有礦區(qū)面積140平方公里，儲(chǔ)量40億噸，為亞洲探明儲(chǔ)量第一。最重要的是，作為國(guó)家“走出去、反哺國(guó)內(nèi)”戰(zhàn)略的響應(yīng)者，他們僅去年就把接近11萬(wàn)噸鉀肥運(yùn)回中國(guó)，緩解了“需鉀大國(guó)”的需求。

雙贏

為國(guó)內(nèi)運(yùn)回急需鉀肥 反哺當(dāng)?shù)夭粌H是交稅

每天，一輛輛卡車滿載著鉀肥，從開(kāi)元大道上老撾13號(hào)國(guó)道，穿過(guò)越南，到達(dá)老撾和越南合建的萬(wàn)安港。有時(shí)，也會(huì)通過(guò)越南深羅港或泰國(guó)的一個(gè)港口。

在這兩個(gè)港口，鉀肥由輪船運(yùn)往中國(guó)、韓國(guó)、菲律賓、馬拉西亞等亞洲國(guó)家以及毛里求斯等非洲國(guó)家。運(yùn)到當(dāng)?shù)氐拟浄始瓤梢宰鳛?font color="#000000">化肥，還能深加工成工業(yè)產(chǎn)品。

去年8月，在穩(wěn)固?hào)|南亞市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)元首次向中國(guó)國(guó)內(nèi)提供鉀肥，一年下來(lái)，把產(chǎn)量三分之一共計(jì)11萬(wàn)噸鉀肥由輪船運(yùn)到了中國(guó)的北方。

老撾開(kāi)元是鉀肥界境外開(kāi)發(fā)企業(yè)中反哺國(guó)內(nèi)的先行者。我國(guó)是一個(gè)“需鉀大國(guó)”，國(guó)家發(fā)改委曾制定了鉀肥行業(yè)發(fā)展“3個(gè)1”戰(zhàn)略，即依托國(guó)內(nèi)生產(chǎn)1/3、國(guó)外進(jìn)口1/3、建立海外基地生產(chǎn)1/3，以滿足中國(guó)的需求。

老撾開(kāi)元集團(tuán)總經(jīng)理宋建忠說(shuō)，公司不僅反哺國(guó)內(nèi)，還反哺老撾國(guó)和當(dāng)?shù)匕傩铡Ｋ�提到，僅在去年，公司就為老撾國(guó)繳納各種稅收500多萬(wàn)美金，開(kāi)元大道解決了靠近原始森林的兩個(gè)村子的出路問(wèn)題。此外，該公司還通過(guò)為附近村民免費(fèi)安裝自來(lái)水、義務(wù)助教，吸納村民為員工，幫扶當(dāng)?shù)乩щy的學(xué)生等，拉近中國(guó)企業(yè)和老撾國(guó)民的關(guān)系。

速度

“機(jī)動(dòng)靈活”帶來(lái)效率打破鉀礦投產(chǎn)十年慣例

在化工領(lǐng)域深耕41年的宋建忠說(shuō)，2008年，人們對(duì)國(guó)外開(kāi)采鉀鹽并不看好，甚至有媒體報(bào)道說(shuō)，“中國(guó)境外經(jīng)營(yíng)鉀鹽多年顆粒無(wú)收�！倍�一般來(lái)說(shuō)，鉀礦從勘探到最后投產(chǎn)，需要至少十年的周期，而開(kāi)元僅用6年，就完成了投產(chǎn)。

2011年，開(kāi)元集團(tuán)在老撾他曲縣開(kāi)始搭井。老撾開(kāi)元行政部部長(zhǎng)助理雷志超清晰記得，2012年，地面工程建成，并試測(cè)試生產(chǎn)。今年，老撾開(kāi)元的規(guī)劃是，一期50萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)，二期250噸產(chǎn)能的廠區(qū)建設(shè)要推進(jìn)。

“從看中到確定只用了兩年，從搭井到試生產(chǎn)也只用了2年�！边@讓宋建忠也感慨，“能夠這么機(jī)動(dòng)靈活并不容易，從上至下的高效率創(chuàng)新應(yīng)變，確保了我們能夠快人一步�！毕刃姓哒f(shuō)

國(guó)內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)不能照搬

屏蔽此推廣內(nèi)容趙思儉向記者透露，“現(xiàn)在，老撾還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初始階段，機(jī)會(huì)比較多，增速比較快。”對(duì)于海外投資，他也提醒必須注意兩個(gè)問(wèn)題：“一是做好充分的準(zhǔn)備。二是要尊重當(dāng)?shù)氐睦习傩�，要入鄉(xiāng)隨俗，不能完全照搬國(guó)內(nèi)的管理方式�！�

“一個(gè)企業(yè)走出去了，帶來(lái)的是一串企業(yè)的機(jī)遇�！壁w思儉十分鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)去海外發(fā)展。他以老撾開(kāi)元舉例，總投資約12.5億美元的老撾開(kāi)元，因?yàn)樵O(shè)備供應(yīng)和基礎(chǔ)建設(shè)都是和國(guó)內(nèi)企業(yè)在合作，帶動(dòng)了約50億人民幣的設(shè)備出口，也帶動(dòng)了20多億的勞務(wù)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)。下一步，還打算在老撾建一個(gè)鉀鹽工業(yè)園，帶動(dòng)上下游企業(yè)的一起發(fā)展。

而對(duì)于一帶一路的規(guī)劃，趙思儉認(rèn)為這無(wú)疑是一重大利好�！笆紫冗@樣的規(guī)劃得益于國(guó)家的強(qiáng)大，給我們更加穩(wěn)定和安全的投資環(huán)境。周邊國(guó)家的交通設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步改善后，也會(huì)降低了我們的投資成本。