張鵬毅：農產品流通個體戶企業(yè)化的四條路徑

我國農產品流通個體戶企業(yè)化有四條路徑，發(fā)展四大類型企業(yè)，爭取10年內培育出10家大型流通企業(yè)集團進入世界500強排名。 在我國農產品流通產業(yè)從總體上講，在資金、網點、渠道、信息、人員等方面，已經具備了流通產業(yè)的雛形。但是從農產品流通企業(yè)自身來來，還存在根本性的缺陷，企業(yè)處于原始的個體戶階段，1000多萬個體戶(商人)，個體戶對下一步如何發(fā)展認識模糊，對企業(yè)欠缺專業(yè)知識，眾多的個體戶和經營網點被各個行政部門、各級行政區(qū)劃縱橫交錯地分割，形成各自獨立的經營單位。農業(yè)生產的分散性、初級農產品的多樣性和消費習慣的差異性，很難通過大量兼并重組形成大型企業(yè)集團。從外部環(huán)境來講，農產品流通企業(yè)要自身發(fā)展壯大，并進一步向關聯(lián)產業(yè)滲透、發(fā)展，也面臨著要素和服務市場發(fā)育不成熟的制約，要發(fā)展成像日本那樣的綜合商社也不現(xiàn)實。立足產業(yè)資源狀況，吸收國際模式的合理部分，實行流通領域大集團戰(zhàn)略，本文提出發(fā)展四大類型企業(yè)發(fā)展路徑來帶動個體戶的企業(yè)化發(fā)展，促進農產品流通組織創(chuàng)新。 1、類型一：包裝加工企業(yè)集團 其一，現(xiàn)有農產品包裝企業(yè)基本經營功能。用現(xiàn)金向千家萬戶農戶買斷商品，并預冷、倉儲、包裝、運輸、銷售�，F(xiàn)有的采購商、批發(fā)商等個體戶都可以企業(yè)化。 其二，定位于上游，發(fā)展基于物流地產的包裝加工與貿易企業(yè)集團，帶動眾多種植基地和提供生產性服務的個體戶企業(yè)化。投資場地、倉儲、加工等設施、設備，發(fā)揮農產品集貨運輸和干線運輸?shù)奈锪鞴δ�，經紀人的信息功能，農產品采購與銷售的資金流功能，農資和生活消費品的農村商品流通功能，成為農村生產、生活、文化單位，個別有條件的可能形成產地集散市場。向上游兼并大量生產基地和農場，向下游兼并批發(fā)企業(yè)與貿易企業(yè)，進行全國化與全球化投資。涉及到大量的公共基礎設施、設備投資，普遍的個體戶不具備這個資金能力。需要地方政府、流通專業(yè)合作社和社會資金共同投資，或者低價提供給包裝企業(yè)使用，或者市場化、連鎖化經營，興許創(chuàng)造出農村物流地產之類的新型生產性服務。美國普洛斯的物流地產2008年物業(yè)總面積達到6100萬平方英尺，在世界前75大港口中的18個港口里能找到普洛斯的身影。 2、類型二：物流配送企業(yè)集團 其一，現(xiàn)有配送企業(yè)基本經營功能。用信用或者資金采購、倉儲、加工、搬運裝卸、結算、配送、營銷，現(xiàn)有批發(fā)商和配送商都可以企業(yè)化。 其二，定位于中游，發(fā)展基于現(xiàn)代物流技術的農產品物流配送與貿易企業(yè)集團，帶動提供生產性服務的眾多個體戶企業(yè)化。投資場所設施、設備，充分發(fā)揮物流節(jié)點功能，利用現(xiàn)代物流技術，橫向兼并批發(fā)企業(yè)，上游兼并包裝企業(yè)，下游兼并貿易、零售企業(yè)，進行全國化與全球化投資，發(fā)展成為大型流通企業(yè)集團。投資主體主要是農產品批發(fā)市場、配送企業(yè)和社會資金。 3、類型三：零售企業(yè)集團 其一，現(xiàn)有零售企業(yè)基本功能，為市民提供滿足不同消費需求的農產品，包括超市、農貿市場、專賣店、社區(qū)店、夫妻店、路邊攤等。其中有一部分個體戶，如農貿市場內承包經營者、專賣店、社區(qū)店等，還有一部分個體戶要繼續(xù)保留，如社區(qū)店、夫妻店、路邊攤等。 其二，定位于下游，發(fā)展基于現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的農產品零售企業(yè)集團，帶動眾多零售個體戶企業(yè)化發(fā)展�，F(xiàn)代零售業(yè)態(tài)經營方式豐富多彩。在包裝加工企業(yè)和物流配送企業(yè)發(fā)展的基礎上，投資經營場所、商標品牌、條形碼、信息技術等設施和設備，橫向兼并、聯(lián)合、連鎖、投資零售營業(yè)網點，創(chuàng)新經營業(yè)態(tài)和業(yè)種，進行全國化與全球化投資，發(fā)展成為大型的零售企業(yè)集團。投資主體主要是零售企業(yè)和社會資金。 4、類型四：農產品批發(fā)市場企業(yè)集團 其一，現(xiàn)有農產品批發(fā)市場基本功能。經營、管理、服務商戶，提供物業(yè)、信息、商等生產性服務，總體設施設備不足，生產性服務業(yè)落后。農產品批發(fā)市場都是企業(yè)，但是眾多提供生產性服務的個體戶需要企業(yè)化。 其二，定位于全產業(yè)鏈，發(fā)展基于生產性服務業(yè)的批發(fā)市場企業(yè)集團，帶動眾多從事生產性服務的個體戶企業(yè)化發(fā)展。投資公共基礎設施、設備，培育倉儲、運輸、加工、金融、信息、科技、教育、商務、咨詢、營銷、法律等批發(fā)市場內服務部門或者批發(fā)市場外服務企業(yè)，橫向進行批發(fā)市場“本地市場——>地區(qū)市場——>全國市場——>海外市場——>全球市場”的行業(yè)內部整合兼并，縱向重點收購上游的包裝企業(yè)和種植基礎，并促進其形成區(qū)域性的產地批發(fā)市場和物流中轉地，發(fā)展成為大型流通企業(yè)集團。投資主體主要是中央政府、批發(fā)市場企業(yè)和社會資金。 5、農產品流通產業(yè)組創(chuàng)新的目標框架 目標框架是，建立適合國情的農產品流通組織形式，摸準中國社會關系網絡和市場機制起作用的具體形式，實施流通領域大集團戰(zhàn)略，加快流通組織的規(guī)劃，加強立法工作，提高流通組織建設的規(guī)范程度，培育和發(fā)展10家創(chuàng)新能力強、主業(yè)突出、擁有知名品牌、核心競爭力強、營業(yè)額超過500億元人民幣的大型流通企業(yè)集團，使之成為發(fā)展現(xiàn)代流通體系的骨干和依托，成為與國外流通企業(yè)相競爭的“主力軍”和對外實行跨國經營的“先遣部隊”，10年內培育出10家大型流通企業(yè)集團成為世界500強企業(yè)，從而形成產業(yè)適度競爭、大中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展的農產品流通產業(yè)組織形式。
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