“互聯(lián)網(wǎng)+”錘煉肥料電商

2015年，是農(nóng)資電商暴發(fā)的一年。農(nóng)資電商可分為阿里、京東、社員網(wǎng)等的平臺模式，以及云農(nóng)場、農(nóng)商一號等的“自營+平臺”模式兩類。目前其主要做法：一是線下建立服務(wù)點(diǎn)，解決農(nóng)資、特別是肥料倉儲物流配送問題，并幫助農(nóng)戶把線下交易轉(zhuǎn)線上；二是搭建農(nóng)村金融體系，解決化肥賒銷問題；三是通過平臺進(jìn)行肥料及相關(guān)資源的整合。
在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的市場環(huán)境下，肥料銷售、流通環(huán)節(jié)增多，農(nóng)民購肥成本增加。另外，肥料生產(chǎn)經(jīng)營門檻較低，假冒偽劣容易泛濫。電商的出現(xiàn)，正好促進(jìn)廠商塑造肥料品牌，尤其在應(yīng)對新型經(jīng)營主體的肥料供應(yīng)方面，不少電商突破了“最后一公里”。目前電商面臨的主要問題是肥料“粗老笨重”導(dǎo)致物流配送成本高，多數(shù)農(nóng)民沒養(yǎng)成網(wǎng)購習(xí)慣以及網(wǎng)購售后服務(wù)難等。隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，農(nóng)民逐步學(xué)會網(wǎng)上支付，肥料電商將形成一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的健康生態(tài)系統(tǒng)。
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