史丹利化肥：以改革為動(dòng)力

糧食價(jià)格全線下挫雖嚴(yán)重影響了農(nóng)民種植積極性，但國(guó)家耕地紅線以及現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)發(fā)展部署，激發(fā)了市場(chǎng)對(duì)資源的整合。土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)催生眾多新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，他們對(duì)于性?xún)r(jià)比、全程種植服務(wù)的要求日益提升。

史丹利公司成立23年以來(lái)，唯一不變的就是改變。史丹利公司審時(shí)度勢(shì)，由內(nèi)而外變革。內(nèi)部母子品牌深耕細(xì)分市場(chǎng)、重整組織架構(gòu)等；外部整合優(yōu)勢(shì)資源、拓展海外業(yè)務(wù)等。2015年史丹利公司充分結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索新型模式。傳統(tǒng)產(chǎn)品銷(xiāo)售取得重大突破的同時(shí)新增高端子品牌——第四元素；甘肅定西建廠，11大生產(chǎn)基地加速全國(guó)布局；成立史丹利農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)等。2016年史丹利公司將繼續(xù)豐富產(chǎn)品系列、提升農(nóng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、充分發(fā)揮資本聯(lián)合效力，為推進(jìn)史丹利公司的全面轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

與其它企業(yè)相比，史丹利具有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。一是品牌優(yōu)勢(shì)；史丹利公司通過(guò)多年的深耕市場(chǎng)，多品牌、多品類(lèi)、分渠道運(yùn)營(yíng)的操作模式更加細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)一步提升史丹利的品牌影響力。二是技術(shù)支持；史丹利公司是一個(gè)包容性強(qiáng)且勇于創(chuàng)新的企業(yè)，多年來(lái)不斷加強(qiáng)國(guó)際間技術(shù)交流合作，“種三產(chǎn)四”的產(chǎn)品效力得到市場(chǎng)一致好評(píng)。三是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；史丹利公司有一批勇于超越自己的真英雄，懷揣同一個(gè)夢(mèng)想，同心致力于“創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”。

史丹利公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為中心、以科技為先導(dǎo)”，全力建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，為創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化目標(biāo)奮斗。