復(fù)合肥行業(yè)　整合成為繞不開(kāi)的一環(huán)

關(guān)鍵詞：復(fù)合肥

目前復(fù)合肥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入質(zhì)量、品牌、資金、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)階段。根據(jù)2015年7月，工業(yè)和信息化部關(guān)于推進(jìn)化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，以促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、生態(tài)環(huán)境安全和滿足科學(xué)施肥需要為出發(fā)點(diǎn)，按照 《到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》的要求，調(diào)整化肥行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升創(chuàng)新能力、加強(qiáng)農(nóng)化服務(wù)，切實(shí)提升行業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。預(yù)計(jì)未來(lái)復(fù)合肥行業(yè)將向規(guī)�；�、高效化、低碳化、新型化方向發(fā)展，整合將是必然趨勢(shì)，其在肥料行業(yè)內(nèi)的占比也將逐步提高。
首先，行業(yè)發(fā)展所需。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)5000多家復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)能在30萬(wàn)噸以下的小型企業(yè)占90%以上，且該類企業(yè)中，只生產(chǎn)中低濃度復(fù)混（合）肥的企業(yè)至少有2600家，這些企業(yè)基本上生產(chǎn)復(fù)混肥，生產(chǎn)簡(jiǎn)陋，開(kāi)工率非常低。隨著復(fù)合肥行業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及復(fù)合肥本身具備的農(nóng)業(yè)快速消費(fèi)品的特征，行業(yè)整合是必然趨勢(shì)。另外，從對(duì)主要復(fù)合肥企業(yè)的產(chǎn)量監(jiān)測(cè)來(lái)看，2014年全國(guó)產(chǎn)量在200萬(wàn)噸以上的企業(yè)有三家，產(chǎn)量在 100-199萬(wàn)噸的企業(yè)約6家，產(chǎn)量在50-99萬(wàn)噸的企業(yè)13家，產(chǎn)量在30-49萬(wàn)噸的企業(yè)約11家，其他更多企業(yè)產(chǎn)量在30萬(wàn)噸以下，尤其 10-20萬(wàn)噸的較多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年排名前二十家企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占復(fù)合肥總產(chǎn)量在40%。
其次，未來(lái)農(nóng)村土地制度改革影響。土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，會(huì)明顯增加化肥、農(nóng)藥的規(guī)�；�采購(gòu)，化肥使用者的化肥購(gòu)買議價(jià)能力將明顯提高，如同規(guī)模采購(gòu)可以獲得更低折扣一樣，必然要求化肥出廠價(jià)格更便宜�；�肥生產(chǎn)企業(yè)要維持原有的利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率，必須降低生產(chǎn)成本，如采用低價(jià)原料、實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)、加強(qiáng)節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，以此降低生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)來(lái)源。
再者，我國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)土壤狀況、作物品種差異較大。此外，運(yùn)輸成本在企業(yè)的銷售費(fèi)用中占據(jù)了較大比例，復(fù)合肥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)銷售半徑約為500公里，遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸不僅會(huì)降低產(chǎn)品性價(jià)比，而且在運(yùn)力緊張的時(shí)候，面臨不能及時(shí)把貨物運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此龍頭企業(yè)在化肥消費(fèi)大省設(shè)廠則是提高市場(chǎng)占有率的有效途徑，擁有品牌和營(yíng)銷渠道的大型復(fù)合企業(yè)可通過(guò)復(fù)制生產(chǎn)營(yíng)銷模式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出。
預(yù)計(jì)重組整合主要有以下兩種模式：一是復(fù)合肥企業(yè)間橫向兼并重組。根據(jù)現(xiàn)有化肥企業(yè)的情況，未來(lái)的兼并重組將更加注重區(qū)域性整合，即在某一擁有資源優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，以一個(gè)或幾個(gè)較大的企業(yè)為整合主力，著力提升該區(qū)域的行業(yè)集中度；二是上下游一體化整合的工作將會(huì)大規(guī)模開(kāi)展，即以大企業(yè)集團(tuán)為整合主體，實(shí)行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴(kuò)張，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。行業(yè)集中度的提高，將有助于化肥企業(yè)加快“從發(fā)展基礎(chǔ)化肥向發(fā)展高端化肥，從發(fā)展初級(jí)化肥產(chǎn)品向差異化、精細(xì)化產(chǎn)品，從粗放型生產(chǎn)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。
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