化肥巨頭談過剩肥市:不擴(kuò)能拼創(chuàng)新
關(guān)鍵詞:化肥
——訪中海石油化學(xué)股份有限公司ceo兼總裁楊業(yè)新
在當(dāng)前化肥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級(jí)成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點(diǎn)話題。作為化肥行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、效益最好的上市公司之一,中海石油化學(xué)股份有限公司的一舉一動(dòng)都頗受關(guān)注。近日,中國化工報(bào)記者采訪了該公司ceo兼總裁楊業(yè)新,他對(duì)化肥行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)談了自己的觀點(diǎn)。這些建設(shè)性的觀點(diǎn)相信會(huì)對(duì)我國化肥企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有益的參考。
現(xiàn)狀 生產(chǎn)、流通、使用,每個(gè)環(huán)節(jié)都不盡如人意
記者:現(xiàn)在國內(nèi)化肥行業(yè)產(chǎn)能現(xiàn)狀如何?
楊業(yè)新:從世界范圍來看,氮肥、磷肥、鉀肥都是過剩的,國際肥料大公司都在壓產(chǎn)。具體到國內(nèi),尿素、磷銨的產(chǎn)能幾乎都過剩1倍;鉀肥則還要長期依賴進(jìn)口,目前對(duì)外依存度為40%~50%。
國家對(duì)磷肥的調(diào)控比較早,這幾年基本上沒有新增產(chǎn)能,但現(xiàn)有產(chǎn)能已過剩1倍;尿素行業(yè)目前很多企業(yè)還在投建新裝置,特別是在內(nèi)蒙古、新疆等地。到 2018年,尿素產(chǎn)能將接近1億噸,而其實(shí)際需求是5000多萬噸,過剩也將近1倍;鉀肥在國際上的采購也越來越少,但受資源和環(huán)境所限,雖然產(chǎn)能這幾年在增加,但不可能大幅提升,還要靠長期進(jìn)口。
記者:出口已成為目前化肥行業(yè)保持產(chǎn)需平衡的重要依賴,您認(rèn)為出口能夠拯救化肥產(chǎn)業(yè)的未來嗎?
楊業(yè)新:適量出口可以,但是把出口作為救市稻草不現(xiàn)實(shí)。原因,一是全世界的產(chǎn)能也過剩,海外市場(chǎng)留給國內(nèi)企業(yè)的空間越來越小。尿素、磷銨出口價(jià)格不斷遭到外商打壓,價(jià)格一跌再跌。二是化肥作為資源性產(chǎn)品,大舉外流也不合適,應(yīng)給子孫后代留下更多的發(fā)展資源。目前放開出口也是無奈之舉。
記者:這些年國內(nèi)施肥不合理造成的后果也很嚴(yán)重,您怎么看待這個(gè)問題?
楊業(yè)新:中國的化肥行業(yè)無論是從生產(chǎn)、流通,還是使用環(huán)節(jié)來看,都不盡如人意。
目前我國施肥存在的主要問題是:氮肥施得過多,而鉀肥則施得嚴(yán)重不足。我國氮肥的單位面積施用量差不多是國外的5倍,但其單位面積產(chǎn)量還不達(dá)國外的一半;目前國內(nèi)鉀肥的用量在1000萬~1200萬噸,滿足作物需求的用量則在1500萬~2000萬噸。粗略估計(jì),再增加40%的施用量,應(yīng)該是合適的。
對(duì)地力的過度攫取,以及肥料使用的不科學(xué),都對(duì)我國的糧食安全造成威脅,也導(dǎo)致我國糧食十連增的局面很難持續(xù)下去。據(jù)報(bào)道,去年我國糧食進(jìn)口占比近10%,糧食隱憂已經(jīng)有所抬頭。
另外,施肥不合理對(duì)環(huán)境的破壞也極為嚴(yán)重,導(dǎo)致部分地區(qū)土壤鹽堿化、酸化、結(jié)構(gòu)變差,水體富營養(yǎng)化,空氣污染等。如果肥料做到科學(xué)使用,用量勢(shì)必是減少的趨勢(shì),據(jù)估計(jì)可以減少30%~40%的化肥用量。但現(xiàn)在產(chǎn)能這么過剩,很多項(xiàng)目還在投建,客觀上造成科學(xué)施肥、綠色農(nóng)業(yè)等良好局面的推遲到來。
為此,我建議通過立法來規(guī)范肥料的使用。目前,世界上大多數(shù)國家都出臺(tái)了《肥料法》,我國制定相關(guān)的法律法規(guī)來保障農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是迫在眉睫。
應(yīng)對(duì) 加速去產(chǎn)能化進(jìn)程,建立公平環(huán)境
記者:您認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下,如何化解產(chǎn)能過剩?
楊業(yè)新:我的觀點(diǎn)就是要加速去產(chǎn)能,不過對(duì)于氮肥、磷肥這兩個(gè)不同的產(chǎn)業(yè),還是要具體情況具體分析。
記者:氮肥行業(yè)該如何加速去產(chǎn)能?
楊業(yè)新:先說氣頭尿素。氣頭尿素產(chǎn)能占總產(chǎn)能的30%左右。根據(jù)目前國家對(duì)天然氣調(diào)價(jià)政策的執(zhí)行情況,氣頭企業(yè)面臨氣量供應(yīng)不足、氣價(jià)不斷上調(diào)等困境。為此,中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)提出“退出一批、轉(zhuǎn)產(chǎn)一批、改造一批、保留一批”的思路。該思路總體我是贊成的,但也有不同意見。
該思路中提出的“改造一批”是建議政府支持一批有水資源保障、有環(huán)境容量,又靠近煤資源產(chǎn)地的企業(yè)進(jìn)行“氣改煤”的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改造。但是,是不是有資源就可以改?改就一定是正確的選擇?我不這么認(rèn)為。因?yàn)椤皻飧拿骸敝辽傩枰度?0億元。在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下,幾十億元投下去能否救得了這個(gè)企業(yè)?如果不能,豈不是造成惡性循環(huán)?我建議氣頭企業(yè)還是要考慮市場(chǎng)的承受度,并不是有資源就可以改、改就一定是正確的選擇。
再說對(duì)中小型氮肥企業(yè)的改造。目前中國單套尿素生產(chǎn)規(guī)模最大的是80萬噸,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模是52萬噸。但是過去這10年,我國投資興建的尿素裝置大部分是“1830”,也就是30萬噸的尿素規(guī)模。還有一種是“811”,就是由過去碳銨廠改造的11萬噸的尿素規(guī)模。
應(yīng)該說,尿素裝置30萬噸規(guī)模以下的,都是落后產(chǎn)能,再怎么升級(jí)改造,也不可能成為先進(jìn)產(chǎn)能,建議企業(yè)不要盲目進(jìn)行改造。但是“1830”的產(chǎn)能目前占到尿素總產(chǎn)能相當(dāng)大的比例,一下子都退出市場(chǎng),可能會(huì)導(dǎo)致國內(nèi)尿素產(chǎn)能的不足。所以,如果確實(shí)具備條件,能夠更大限度地升級(jí)、降低能耗和排放,可以適當(dāng)做一些改造。
“811”則完全是落后產(chǎn)能,要想提升達(dá)到國家的能耗指標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的,建議企業(yè)主動(dòng)關(guān)停。這些年,已有三四百萬噸的產(chǎn)能主動(dòng)退出了市場(chǎng)。
記者:磷肥行業(yè)也可以加速去產(chǎn)能嗎?
楊業(yè)新:完全可以加速,原因是磷肥產(chǎn)業(yè)集中度比較高。2013年,國內(nèi)產(chǎn)量前10名的企業(yè)產(chǎn)量已占全國總產(chǎn)量的49.5%。產(chǎn)能排在前面的六七家企業(yè),如云天化、開磷、甕福、宜化、中;瘜W(xué)湖北大峪口基地等,其生產(chǎn)的磷銨總量完全能夠滿足國內(nèi)的需要。
中國磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)制定的辦法是“上大壓小、扶優(yōu)汰劣”,目的就是要加速結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國的磷礦資源已不是太多,五氧化二磷含量達(dá)到28%以上的磷礦石僅剩幾億噸。磷資源是用1噸少1噸,我們也要為后人著想。
記者:加速去產(chǎn)能,是否需要一個(gè)可以充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境?
楊業(yè)新:要想加速去產(chǎn)能,就要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,優(yōu)惠政策該取消就取消,F(xiàn)在不是一個(gè)公平的競爭市場(chǎng),規(guī)模比較大的企業(yè),除了和中小企業(yè)共享的增值稅的優(yōu)惠之外,沒有其他任何的優(yōu)惠。但一直以來,還有相當(dāng)一部分企業(yè),享有運(yùn)輸、電力等方面比較大的優(yōu)惠政策。而恰恰這些享有特殊優(yōu)惠政策的企業(yè),多數(shù)為中小企業(yè),在節(jié)能降耗方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家的要求。這些優(yōu)惠政策,是國家在過去化肥產(chǎn)能不足的情況下,為了保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而制定的。而現(xiàn)在產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩,就理應(yīng)調(diào)整這些政策,否則永遠(yuǎn)也淘汰不了落后產(chǎn)能。
另外,化肥淡儲(chǔ)政策我認(rèn)為也應(yīng)該取消。我國從2005年建立化肥商業(yè)淡儲(chǔ)制度,對(duì)保障春耕生產(chǎn)用肥、穩(wěn)定化肥市場(chǎng)和價(jià)格曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用。但在如今產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下,淡儲(chǔ)已經(jīng)失去了原來的意義,反而攪亂了市場(chǎng),完全應(yīng)該取消。
出路 科技創(chuàng)新、農(nóng)化服務(wù)、政策推動(dòng)都不能少
記者:面對(duì)化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面,貴公司如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?
楊業(yè)新:我們也正在研究如何轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升競爭力;镜乃悸酚腥c(diǎn):一是不再投建新的氮肥、磷肥裝置;二是把現(xiàn)有的產(chǎn)品做精,并做好農(nóng)化服務(wù);三是加大科技投入,在高效肥料的研發(fā)上下功夫。
其實(shí)這些年,我們配合國家的施肥導(dǎo)向,在新型肥料領(lǐng)域已經(jīng)做了很多工作,涉足也比較早。下屬幾大基地也各自有不同的特點(diǎn)。
中阿公司最早開始研究新型肥料,該公司生產(chǎn)的復(fù)合肥在國內(nèi)有口皆碑。中阿公司有一個(gè)200多人的科研團(tuán)隊(duì),從研發(fā)到推廣使用、再到售后服務(wù)、最后到反饋的情況,都做得相當(dāng)不錯(cuò)。目前,中阿公司已經(jīng)研發(fā)出了水溶肥和膜材料更加環(huán)保的緩控釋肥。
海南基地則針對(duì)菠蘿、橡膠、香蕉、甘蔗、咖啡等經(jīng)濟(jì)作物,研發(fā)出上百個(gè)配方的復(fù)合肥,基本上是對(duì)癥下藥,效果相當(dāng)好。海南基地的肥料這些年主要在海南和廣西銷售,今年開始推廣到江蘇,也大受歡迎。另外,海南基地還研發(fā)出了脲醛肥和多肽尿素等新產(chǎn)品,并已經(jīng)開始銷售。除此之外,和中阿公司一樣,海南基地也做了很多的服務(wù)。
在磷肥過剩嚴(yán)重的情況下,湖北大峪口基地現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)型開發(fā)高效復(fù)合肥;黑龍江鶴崗基地的復(fù)合肥生產(chǎn)也在積極準(zhǔn)備中。
記者:高效肥料價(jià)格比較高,很難大范圍推廣,用量也有限。要從整體上提高中國的施肥水平,您認(rèn)為還應(yīng)該做哪些工作?
楊業(yè)新:高效肥料的價(jià)格比較貴,大范圍推廣確實(shí)有難度,對(duì)于提高整個(gè)中國的施肥水平,作用還是比較有限。我的觀點(diǎn)是,針對(duì)農(nóng)業(yè)大省,應(yīng)該嘗試“大作物、大配方、大農(nóng)田”的做法。具體就是希望通過國家號(hào)召、地方政府組織,針對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū),如河北、河南、山東、東北這些大區(qū)域,選擇大作物,如水稻、玉米、小麥等,施肥使用大配方。
這種做法有利于規(guī)模比較大的肥料企業(yè)參與配方肥的生產(chǎn)供應(yīng),有利于各級(jí)農(nóng)業(yè)部門推廣科學(xué)施肥技術(shù),也有利于農(nóng)民選用配方肥、施用配方肥。目前就肥效來說,我國氮肥利用率不到30%,復(fù)合肥也僅在30%~40%,而發(fā)達(dá)國家的肥料利用率都在60%~70%。我認(rèn)為通過此方法提高百分之十幾的肥料利用率不是件難事。
今后,一方面,我們要盯著高效肥料、微量元素等肥料,它們有其使用的領(lǐng)域,如蔬菜、瓜果等經(jīng)濟(jì)作物;另一方面,也要通過區(qū)域大配方,用好氮肥、磷肥、鉀肥這些常規(guī)肥料。
記者:在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,貴公司考慮“走出去”發(fā)展嗎?
楊業(yè)新:“走出去”發(fā)展不是我們的重點(diǎn)。我不建議把工廠搬到國外作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向。我們以前做過很多的研究,結(jié)果是無論是在國內(nèi)還是國外,發(fā)展的空間都比較有限。
原因主要有兩點(diǎn):首先,全世界的氮肥、磷肥、鉀肥都是過剩的;其次,目前我們總體上國際化運(yùn)作的能力比較有限。這些都導(dǎo)致跨出國門后的風(fēng)險(xiǎn)比較大,還是要謹(jǐn)慎考慮。
手段 精細(xì)化管理,提升企業(yè)質(zhì)量和效益
記者:推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),內(nèi)部管理工作也很關(guān)鍵。貴公司內(nèi)部的精細(xì)化管理在業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng),您能介紹一下這方面的情況嗎?
楊業(yè)新:我們的精細(xì)化管理工作一直做得很扎實(shí),尤其是海南基地,其管理水平在國際上都是數(shù)得著的。最近巴西一家尿素新建工廠主動(dòng)和我們聯(lián)系,派來20多名操作工到我們下屬的海南基地進(jìn)行了為期3個(gè)月的培訓(xùn)。
我們?cè)诰?xì)化管理工作上取得的成績主要有如下幾方面:一是生產(chǎn)的運(yùn)行管理。海南基地的兩套合成氨和兩套甲醇裝置都是采用高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、實(shí)施高水平管理。兩套產(chǎn)能共計(jì)140萬噸的甲醇裝置,其操作人員僅140人,人員隊(duì)伍非常精干,這在國內(nèi)是史無前例的。
同時(shí),我們用有效的制度保障企業(yè)的高效運(yùn)行,從而確保裝置安全、有效、長周期運(yùn)行。連續(xù)運(yùn)行不停車,既節(jié)能降耗,又可最大程度地節(jié)省成本。在海南基地,裝置大修現(xiàn)在基本上是3年一次,長周期運(yùn)行比較多。截至8月24日,兩套甲醇裝置已經(jīng)分別連續(xù)安全運(yùn)行了250天和248天。
二是系統(tǒng)改造和優(yōu)化。尿素裝置從技術(shù)上來講,這些年全世界都沒有發(fā)生根本性的變革。但是隨著智能控制等技術(shù)的出現(xiàn),也還有一些提升的空間。通過智能控制技術(shù)的優(yōu)化,大概可以節(jié)能10%左右。我們?cè)谶@方面做了很多工作,取得的效果也比較好。
三是兩化融合成果突出。應(yīng)該說,海南是信息化工廠,信息化大大提升了精細(xì)化管理的水平。早在2010年,海南基地就成為國家工信部批準(zhǔn)的首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。今年,公司又成為工信部信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。
四是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效執(zhí)行。從靜態(tài)看,我認(rèn)為兩個(gè)方面的內(nèi)容決定了一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的命運(yùn)。第一是安全生產(chǎn);第二是內(nèi)部控制。我們的主導(dǎo)思想是,安全大過天,一切工作必須在安全的前提下開展。公司對(duì)于安全的極度關(guān)注和重視,以及與之相配的一系列的安全管理措施的精細(xì)與到位,在國內(nèi)的化肥行業(yè)里,可以說是走在前面的。今年5月,國家安監(jiān)總局公布了首批17家達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位名單,海南基地位列其中。
公司的內(nèi)部控制體系也已經(jīng)比較完善。我們編制了《集團(tuán)化運(yùn)營管理業(yè)務(wù)權(quán)限手冊(cè)》及《核心制度、流程手冊(cè)》,覆蓋人力資源、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、安全、裝備、采辦、銷售、項(xiàng)目建設(shè)等各業(yè)務(wù)板塊,建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控體系并形成了相應(yīng)的文件。
記者:精細(xì)化管理對(duì)貴公司的生產(chǎn)經(jīng)營有何幫助?
楊業(yè)新:精細(xì)化管理最終還是要落實(shí)到質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上來。舉個(gè)例子,17.5%~17.8%的含氮量原來是出口磷酸二銨產(chǎn)品最重要的一項(xiàng)合同指標(biāo),但隨著近年來國內(nèi)外磷肥市場(chǎng)嚴(yán)重過剩,終端市場(chǎng)對(duì)其含氮量的要求越來越苛刻,現(xiàn)在要求必須達(dá)到18%以上。湖北大峪口公司的磷礦屬于行業(yè)中最讓人頭疼的膠磷礦,活性差、雜質(zhì)多、選取難,18%的含氮量原本是達(dá)不到的,但是通過精細(xì)化管理,現(xiàn)在生產(chǎn)出的每一批次產(chǎn)品均在含氮量18%以上。
現(xiàn)在湖北大峪口公司生產(chǎn)的磷銨質(zhì)量是國內(nèi)最好的,這并不是我們自己這么評(píng)價(jià),而是客戶給予的評(píng)價(jià)。質(zhì)量提升馬上就帶動(dòng)了產(chǎn)品的銷售。去年我們的磷肥出口局面很被動(dòng),今年就很主動(dòng),價(jià)格也可以。如印度、巴基斯坦、印度尼西亞、瑞士等國家的知名貿(mào)易商現(xiàn)在都是搶著拿貨。
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