種業(yè)改革中的“湖南現(xiàn)象”

“沒有好品種就沒有好種企”

唐文幫，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授，也是湖南希望種業(yè)的育種總監(jiān)，今年40歲。去年，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)和希望種業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議，公司每年給學(xué)校38萬元的技術(shù)合作經(jīng)費，其中18萬元由唐文幫作為課題發(fā)展基金。唐文幫在完成教學(xué)、科研任務(wù)之外，進行品種選育等研發(fā)工作。對于研發(fā)成果，獨家經(jīng)營權(quán)歸希望種業(yè)，銷售每公斤種子提成0.6元給學(xué)校作為品種權(quán)費。

“我們?yōu)槭裁纯粗刑平淌?”希望種業(yè)董事長丁新才說，沒有好品種就沒有好種企，唐教授有38個品種通過國家審定，都為第一或第二完成人，被視為湖南省中青年育種專家的代表人物。希望種業(yè)此前已與唐教授有2至3年的合作，對他的品種選育能力很認可。

在唐文幫看來，與希望種業(yè)合作對學(xué)校、種企、個人都有利。希望種業(yè)由此解決了品種選育的后顧之憂，學(xué)校的科研成果也有地方轉(zhuǎn)化�！拔铱粗泄�司重視科研的氛圍。公司三分之一員工是研發(fā)人員，建有專門的種業(yè)研究院�！碧莆膸驼f，“以往科研項目中期檢查、評審都要花很多精力，如今，不用再為經(jīng)費發(fā)愁，項目檢查的資料等都由公司科研部負責(zé)，自己可以專心育種�！�

來到企業(yè)后，育種專家們有不同于以往的感受�！霸诳蒲性核�，我們的目標是通過品種審定，完成課題，大家不用考慮能否適合推廣。在企業(yè)，選育什么品種我說了不算，要由市場和企業(yè)育種委員會說了算。”唐文幫說，在湖南，真正推廣上百萬畝的品種都出自種企。隨著農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，適度經(jīng)營快速發(fā)展，不適合機械化栽培的品種將來會失去市場。眼下，希望種業(yè)的育種力量正關(guān)注適合機械化的品種。

“讓育種專家沒有后顧之憂”

“早在國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化種業(yè)體制改革 提高創(chuàng)新能力的意見》之前，湖南就已出臺政策，通過留職服務(wù)、兼職服務(wù)、辭職服務(wù)和本職服務(wù)4種模式，鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作�！焙�南省種子管理局局長周志魁說，省里鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作，其人事組織關(guān)系保留在科研院所�？蒲腥藛T如果返回科研院所，其在企業(yè)工作期間的工齡連續(xù)計算。這些政策解決了育種人員的后顧之憂，為科研單位提供了近三成的研發(fā)力量。

師從袁隆平院士的湖南省科裕隆種業(yè)有限公司董事長孫梅元對此深有感觸。2003年，孫梅元當時還是湖南省雜交水稻研究中心的一名育種專家，他培育出三系不育系湘8a，同時選育出三系組合湘優(yōu)207品種，因育種成本高，企業(yè)利潤少，不能占領(lǐng)市場而未被認可。2004年，不愿被項目“捆綁”的他毅然停薪留職進入企業(yè)。

最開始沒有拳頭產(chǎn)品，賣出一斤種子盈利不過1毛錢至2毛錢。2007年起，把準市場規(guī)律的孫梅元選育出湘優(yōu)66，這一品種深受市場歡迎，連續(xù)兩年銷量達到100萬斤。孫梅元說：“以前在科研單位工作，最關(guān)注的是能不能發(fā)論文�，F(xiàn)在從事商業(yè)化育種，才明白育什么種子，要聽市場的�！彪S著聘請雜優(yōu)中心研究員鄧小林為首席育種專家，公司的發(fā)展更加迅速。如今，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種有20多個，其中主力大品種有7至8個，最大的推廣面積有200多萬畝。

據(jù)記者調(diào)查，湖南種企聘請育種人才選育新品種各有妙招�；蚴翘峁┙o育種專家10%至20%的企業(yè)股份，吸引育種專家加盟;或是每年提供固定數(shù)額的育種經(jīng)費給科研單位，雙方簽訂委托育種協(xié)議，育成的新品種由種企獨家經(jīng)營、有償開發(fā)。例如，亞華棉種公司每年提供300萬元給省棉科所，育成的新品種推廣后棉科所按每公斤0.1元提取科研經(jīng)費。

“科研成果不能躺著睡大覺”

種業(yè)體制改革中，科技資源的流動難，科研人才的流動更難。針對以往農(nóng)業(yè)科研人才主要集中在科研院所的情況，湖南從人才引進、人才資源配置、人事管理等方面落實了多項推進商業(yè)化育種的政策，鼓勵育種專家服務(wù)企業(yè)。近3年，企業(yè)選育的品種占湖南全省新審定品種的84.9%。

周志魁說，湖南提出了“成果權(quán)益化、權(quán)益數(shù)字化、利益共享化、開發(fā)產(chǎn)業(yè)化”的深化種業(yè)體制改革思路。成果權(quán)益化即公益性科研單位利用國家撥款形成的種業(yè)科研成果，其產(chǎn)權(quán)歸單位所有并納入國有資產(chǎn)范疇進行管理，通過市場交易實現(xiàn)其權(quán)益價值，如公開競價處置或評估作價到企業(yè)投資入股;權(quán)益數(shù)字化即規(guī)范和量化成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實施或投資企業(yè)入股時科研團隊的權(quán)益比例(50%至70%)，讓科研人員依法“富”起來;利益共享化明確規(guī)定，科研成果開發(fā)后的收益歸單位和科研人員共有，權(quán)益比例量化確定，且不因工作單位或崗位的變動而喪失;而開發(fā)產(chǎn)業(yè)化使得新品種的商業(yè)開發(fā)價值最終由市場來決定。

“科研成果不能躺著睡大覺，我國育種力量長期集中在科研單位，多年來沿襲的育種模式是科研院所的教授帶著一幫學(xué)生的課題組制，低水平重復(fù)、育種效率低。湖南種業(yè)越做越強的奧秘在于，走上了以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種道路�！敝苤究�告訴記者，商業(yè)化育種解決了科研和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問題，實現(xiàn)了育種由項目導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向。