做接地氣的蔬菜種子

天津科潤蔬菜研究所前身是天津市蔬菜研究所，目前是一家從事蔬菜育種、蔬菜栽培、蔬菜生理、生物工程等新技術研究與開發(fā)的企業(yè)化的研究機構，先后培育出花椰菜、白菜、西瓜、甜瓜、茄子等十幾大類200余個優(yōu)良蔬菜品種。

作為民族蔬菜種業(yè)的一部分，天津科潤蔬菜研究所曾獲國家科技發(fā)明獎、國家科技進步獎及部市級科技成果獎60項，并連續(xù)三年獲得天津市科技進步一等獎，推動了我國蔬菜品種育種水平的提高。近日，記者就民族蔬菜品種現(xiàn)狀、蔬菜商業(yè)化育種、蔬菜育種技術創(chuàng)新等話題專訪了該研究所所長張斌。

記者：近年來國際種業(yè)大公司大舉進軍我國蔬菜種業(yè)市場，不斷“蠶食”國內(nèi)蔬菜種子市場，有人說目前國外的蔬菜種子占了國內(nèi)市場很大的份額，擔心我們民族蔬菜種子已經(jīng)不行了。對此，您如何看待？

張斌：出現(xiàn)這種擔憂是正常的，但是說我們自己的蔬菜種業(yè)快不行了是言過其實。實際上，國外的蔬菜種子占據(jù)的是一部分，主要是高端蔬菜品種和溫室蔬菜品種這兩塊，這都是我們以前沒做過的東西。像溫室大棚，我們過去都沒有，更不用說溫室育種，等我們溫室大棚增長起來了，人家溫室育種都搞了上百年了，我們到現(xiàn)在才二十來年，跟人家比肯定是有差距的。還有像洋蔥、菠菜、白蘿卜之類的品種，這些過去種的少，國家也沒有投錢讓科研單位去搞育種，所以現(xiàn)在做時間上就有點晚了，與國外比也不太行。所以這兩塊暫時出現(xiàn)問題是很正常的。

但是，我們也有一些沒有出問題的，比如天津的黃瓜、大白菜，這些我們都掌握在自己手里。而且，我們這幾年也在追趕，過去沒有做過的品種我們積極從國外吸收引進，現(xiàn)在做得也比較好，距離也在一點點縮小。

記者：相比國外蔬菜育種，我們國內(nèi)存在哪些不足？

張斌：除了上面所說的關于我們之前一些沒有做過的品種在育種上與國外存在差距外，還主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是技術上，從整個蔬菜育種技術來看，國內(nèi)的分子生物育種技術還普遍比較差。再一個就是我們的蔬菜商業(yè)化育種整體上也比較差，在理念上和體系上，大多數(shù)育種科研機構都沒有建立起來，普遍還是家庭作坊式小而全的套路，而不是一個商業(yè)化的流程。國外做的是商業(yè)化流程，他們分段做、分工做，我們國內(nèi)大多數(shù)還是這種課題組式、家庭作坊式的，這是影響我們國家蔬菜育種發(fā)展最大的因素。

記者：現(xiàn)在國家已經(jīng)出臺相關措施，促使我們的育種模式向商業(yè)化育種邁進，那么科潤蔬菜研究所在商業(yè)化育種上做了哪些嘗試？

張斌：商業(yè)化育種體系是一個很龐大的體系，現(xiàn)在也很難一下子就建立起來，但是我們先在理念上逐漸向商業(yè)化育種推進。所謂商業(yè)化育種，我們的理解就是把育出來的品種商業(yè)化了，所以近些年我們研究所主要是在白菜、菜花等比較強的項目上往商業(yè)化育種上靠攏，我們培育出來的是“接地氣的品種”，意思就是農(nóng)民買賬的品種。我們的考核機制是以品種效益為根本，說白了就是要把品種賣到農(nóng)民手里，農(nóng)民評價高才是有用的品種。在此之外，凡是賣不動的都是“次品種”，在我們這里一分錢也不值。所以我們的考核機制不像大學和科研單位那樣，我們不以發(fā)了多少ssci論文、出了多少書、得了多少獎等為考核標準，只要把品種賣出去，有這些東西更好，但是品種賣不出去，這些都是零。這種考核機制也促成了我們蔬菜研究所的效益在整個種子市場不景氣的情況下，連續(xù)多年兩位數(shù)上升。

記者：在育種和制種技術上，科潤蔬菜研究所進行了哪些創(chuàng)新呢？

張斌：我們建立了完善的技術創(chuàng)新體系，首先是育種技術創(chuàng)新，在單倍體育種方面，創(chuàng)建了規(guī)�；�、高效化大白菜、菜花、苤藍小孢子培養(yǎng)資源創(chuàng)新技術體系，優(yōu)異資源創(chuàng)新，育成一批優(yōu)良新品種，提高了育種效率，縮短了育種周期，我們的研究水平居國內(nèi)領先。在分子標記育種方面，我們構建了第一張花椰菜遺傳圖譜，初步構建了青麻葉大白菜抗干燒心病遺傳分離群體，并開始進行分子圖譜構建及分子標記研究。在雄性不育育種方面，我們的菜花、大白菜的全部親本均已轉育成雄性不育系，種子純度達到100%，我們還率先開展芹菜雄性不育研究，育成了芹菜不育系雜交品種。在抗逆育種方面，我們率先開展了青麻葉大白菜、不結球白菜、芹菜等蔬菜作物耐抽薹評價鑒定體系研究，建立了相應作物的耐抽薹評價鑒定體系，并應用于育種實踐。

記者：作為民族種業(yè)的一部分，科潤蔬菜研究所下一步的計劃是什么？

張斌：首先要把商業(yè)化育種的理念進一步滲透，以企業(yè)行為運營我們研究所，把我們的蔬菜育種完全面向市場，從考核機制、管理機制上繼續(xù)推動研究所向商業(yè)化育種邁進。同時，面對國外蔬菜種業(yè)對我們民族種業(yè)的沖擊，我們有義務扛起壯大民族種業(yè)的旗幟，與國外種企進行抗衡。盡管我們力量還很薄弱，只要把我們能做的育種研究做好，就離做大做強的目標不遠了。