三管齊下提升農(nóng)藥競爭力

第二，企業(yè)合作，共同開發(fā)市場。我國農(nóng)藥上市企業(yè)資產(chǎn)及銷售收入總和，僅與排世界第七位的住友、馬克西姆相當(dāng)。而國內(nèi)現(xiàn)有的2000多家農(nóng)藥企業(yè)，大多小、散、亂，且創(chuàng)新能力低。要提高競爭力，應(yīng)該減少企業(yè)數(shù)量，進(jìn)行多元化合作。在這方面已有先例——浙江新安化工與陶氏益農(nóng)在毒死蜱生產(chǎn)工藝及中間體方面的合作，與拜耳公司在氟蟲腈原藥和劑型開發(fā)方面的合作；江蘇龍燈與巴斯夫、馬克西姆、曹達(dá)、艾克威、通達(dá)爾等國外企業(yè)開展“一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

第三，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，改變“三缺乏”現(xiàn)狀。我國農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢與全球趨勢基本吻合，但速度過慢，還處于利用低成本勞動力、低成本原料、賺取低額利潤的狀況。在農(nóng)藥國際貿(mào)易中，我國產(chǎn)品大多不是以中國的品牌出現(xiàn)，而是“貼牌”銷售。同樣是1噸草甘膦，國內(nèi)企業(yè)以原藥形式出口僅能獲得2萬元左右的銷售收入和1000元左右的毛利，而國際大公司則通過銷售各種濃度的制劑、稀釋助劑和施藥器材，獲得幾倍甚至十幾倍的利潤。顯然，這種依靠低成本和數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展模式已不能適應(yīng)經(jīng)貿(mào)全球化的需求，我國農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變?nèi)狈�核心技術(shù)、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、缺乏世界品牌的“三缺乏”現(xiàn)狀。對此，政府、行業(yè)、企業(yè)要多方聯(lián)動，合力突破瓶頸，加強(qiáng)對農(nóng)藥核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研究，增加產(chǎn)品附加值，轉(zhuǎn)變在國際制造鏈中處于低端環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，樹品牌、創(chuàng)名牌，提高國際市場認(rèn)知度。