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上海:轉(zhuǎn)變農(nóng)機經(jīng)營模式 促進(jìn)家庭農(nóng)場發(fā)展


來源:農(nóng)資1號網(wǎng)      分類:農(nóng)資行情      時間:2013年11月19日      閱讀次數(shù):

建立既有活力又有生命力的農(nóng)機服務(wù)機制是支撐農(nóng)業(yè)機械化穩(wěn)定發(fā)展的有力保障,發(fā)展“機農(nóng)一體”的農(nóng)機經(jīng)營新模式,是推進(jìn)我區(qū)家庭農(nóng)場現(xiàn)代化發(fā)展的有效辦法,使農(nóng)機具從原來的經(jīng)營性服務(wù)工具,轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民的生產(chǎn)工具,使農(nóng)機職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的一種技能,進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的收入。

一、順勢而為,深化農(nóng)機經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

自2009年開始我區(qū)推進(jìn)農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè),30家農(nóng)機合作社開展專業(yè)化服務(wù)、訂單化作業(yè),改變了以前個體農(nóng)機戶裝備不足、服務(wù)能力不強、集體經(jīng)營缺乏活力的局面。但同時農(nóng)機合作社的發(fā)展又存在一定的局限性,一是農(nóng)機作業(yè)時間短,農(nóng)閑時間長,作業(yè)時勞動強度大,閑散時又無事可干;二是農(nóng)機手年齡結(jié)構(gòu)老化,多數(shù)年輕人不愿意從事又臟又累的農(nóng)機工作;三是農(nóng)機作業(yè)業(yè)務(wù)單一,農(nóng)機手收入缺乏保障沒有得到根本性的解決。

而在當(dāng)前職業(yè)農(nóng)民中,一方面農(nóng)機手希望能夠承包糧田,延長工作時間,增加自身收益;另一方面家庭農(nóng)場中許多年輕的經(jīng)營者,他們有開機的愿望,希望通過自耕自種的方式,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營的效益。

因此,順應(yīng)大勢,切合農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求,結(jié)合農(nóng)業(yè)種植與農(nóng)機服務(wù)兩者之優(yōu)勢,我區(qū)近兩年穩(wěn)步發(fā)展“機農(nóng)一體”的農(nóng)機經(jīng)營新模式。

二、明確思路,確立“機農(nóng)一體”發(fā)展模式

我區(qū)推進(jìn)“機農(nóng)一體”工作的基本思路是:以“小機家庭化、大機互助化”為農(nóng)機配置原則,以7~8戶家庭農(nóng)場為單位,配備1臺收割機、2臺拖拉機、插秧機或直播機2臺及其配套農(nóng)具,形成一個生產(chǎn)面積在800畝左右的大機互助組。截止2012年底全區(qū)已建立“機農(nóng)一體”家庭農(nóng)場140戶,經(jīng)營糧田面積17835畝。

當(dāng)前推進(jìn)的“機農(nóng)一體”戶中運作模式主要由以下三種類型組成:一是機農(nóng)互助小組模式,以2~3個已承包農(nóng)田的農(nóng)機戶為核心,結(jié)合3~4個普通家庭農(nóng)場戶,共同出資購買農(nóng)機,互助作業(yè),共擔(dān)風(fēng)險,共享利益,執(zhí)行統(tǒng)一管理與核算機制;二是機農(nóng)一體大戶模式,在一些長期從事農(nóng)機工作、具有深厚農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)機手中擴(kuò)大農(nóng)田承包面積,自主購買耕、種、收全程農(nóng)機裝備,少量聘用周邊家庭農(nóng)場的勞動力作為農(nóng)機駕駛幫工,除作業(yè)服務(wù)自身之外,拓展農(nóng)機作業(yè)規(guī)模至1000畝左右,作業(yè)收益與幫工報酬采用收支兩條線結(jié)算方式;三是家庭農(nóng)場發(fā)展模式,讓一些年齡較輕的原家庭農(nóng)場戶學(xué)習(xí)農(nóng)機駕駛操作技術(shù),在農(nóng)機購置上給予優(yōu)先配置,從單一農(nóng)機駕駛開始,從自身農(nóng)田耕作起步,積累經(jīng)驗,穩(wěn)步發(fā)展壯大。

三、加強服務(wù),保障“機農(nóng)一體”發(fā)展

1、探索農(nóng)機合作社轉(zhuǎn)型,保障農(nóng)機服務(wù)。發(fā)展“機農(nóng)一體”并不是簡單地把原有農(nóng)機合作社模式推倒重建,在較長時期內(nèi)仍要發(fā)揮合作社的作用。一是合作社繼續(xù)作為農(nóng)機具的集中停放點。二是提供農(nóng)機的維修與保養(yǎng)平臺,以解決家庭農(nóng)場缺少農(nóng)機維修保養(yǎng)設(shè)備與技術(shù)的實際問題。三是承擔(dān)區(qū)域內(nèi)“機農(nóng)一體”作業(yè)組之外的作業(yè)面積,做好人、機的協(xié)調(diào)工作。四是落實農(nóng)機作業(yè)的安全措施,組織開展農(nóng)機培訓(xùn)和技術(shù)交流。

2、提升農(nóng)機培訓(xùn)實效。近幾年來,我們在家庭農(nóng)場中選擇50歲以下的經(jīng)營者,有計劃地開展了農(nóng)機駕駛技能培訓(xùn)。培訓(xùn)遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化要求,內(nèi)容上注重上機操作和實地訓(xùn)練,確保每一名學(xué)員培訓(xùn)出來后能掌握正確的操作技能。幾年來累計培訓(xùn)了300多人次,其中已有部分家庭農(nóng)場主自主購買農(nóng)機,成為了“機農(nóng)一體”戶,充實了本區(qū)農(nóng)機駕駛隊伍。

3、創(chuàng)建農(nóng)機維修服務(wù)4s店,完善農(nóng)機社會化服務(wù)體系。在推進(jìn)“機農(nóng)一體”過程中,駕駛農(nóng)機的新手越來越多,但是會修理農(nóng)機的老手越來越少。因此我區(qū)在全市率先創(chuàng)建區(qū)級農(nóng)機維修服務(wù)中心,明確維修中心以政府主導(dǎo)下的公助民營為機制定位,以市場運作為機制,以農(nóng)機維修4s店為管理模式,服務(wù)功能集“維修、培訓(xùn)、銷售”三位一體,逐步形成“大修進(jìn)店、小修找點、搶修到田”的維修服務(wù)新格局,切實解決“機農(nóng)一體”家庭農(nóng)場對社會化農(nóng)機維修服務(wù)的需求。

四、優(yōu)化裝備,適應(yīng)新模式下對農(nóng)機的需求

推進(jìn)“機農(nóng)一體”的發(fā)展,還需要在農(nóng)機裝備的結(jié)構(gòu)和技術(shù)上加以優(yōu)化,減少農(nóng)機作業(yè)中以及作業(yè)后的人工環(huán)節(jié),實現(xiàn)省工節(jié)本的目的。

1、推廣水稻直播機械。近幾年來通過與華南農(nóng)大以及生產(chǎn)企業(yè)合作,引進(jìn)、試驗、推廣了多種型號的水稻精量穴直播機和條直播機,使得直播機械趨向穩(wěn)定成熟、直播技術(shù)規(guī)范日益完善。水稻機械化直播技術(shù)以其工藝簡單、操作簡便、省工節(jié)本等優(yōu)點,是“機農(nóng)一體”家庭農(nóng)場最宜推廣的水稻機械化播種方式。

2、建設(shè)糧食烘干體系。自2010年以來,我區(qū)大力推進(jìn)糧食烘干體系建設(shè),在糧食局系統(tǒng)配置30~50噸級大型烘干成套設(shè)備、在糧食種子基地配置6~12噸級小型烘干機,逐步形成了全區(qū)2000噸裝機容量的烘干能力,基本滿足了全區(qū)糧食烘干的需求,極大消除了馬路曬場帶來的安全隱患,解決了家庭農(nóng)場賣糧難、用工大的實際問題。

3、引進(jìn)推廣大糧倉收割機。在“機農(nóng)一體”的收割機配置選型上,我們主推了以久保田888型大糧倉收割機+自卸式農(nóng)用掛車的組合方式,其最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在糧食收割作業(yè)時,以家庭農(nóng)場的2~3名農(nóng)機手就可以一條龍開展收割作業(yè)、自卸散裝運糧、直接運輸至糧管所交糧等全程機械化,大大節(jié)省了以前小糧倉收割機作業(yè)時接糧灌袋及稻谷搬運等過程中的輔助人工支出。

五、初顯成效,推動全區(qū)農(nóng)業(yè)水平的提升

一是提升了農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的整體水平。使得農(nóng)民真正成為了“能生產(chǎn)、會開機、懂管理、善經(jīng)營”的新型專業(yè)農(nóng)民。

二是帶動了農(nóng)機裝備水平的提升。“機農(nóng)一體”的發(fā)展對糧食生產(chǎn)全程機械化提出了更高的要求,帶動了新型、高效農(nóng)機的推廣與應(yīng)用。

三是穩(wěn)定了家庭農(nóng)場和農(nóng)機的隊伍。無論從農(nóng)機手還是家庭農(nóng)場發(fā)展而來的“機農(nóng)一體”戶,都有效延長了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時間,使農(nóng)業(yè)勞動力得到了充分利用,從而帶來了勞動收益的增長。

總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展,我們建立了完善的農(nóng)機服務(wù)體系、健全的農(nóng)機經(jīng)營機制,為今后進(jìn)一步擴(kuò)大家庭農(nóng)場經(jīng)營能力打下了扎實基礎(chǔ),目標(biāo)實現(xiàn)400畝甚至更高的“機農(nóng)一體”家庭農(nóng)場經(jīng)營面積,可預(yù)計單戶家庭農(nóng)場的收入在當(dāng)前基礎(chǔ)上翻一番,實現(xiàn)十八大報告提出的農(nóng)民收入倍增目標(biāo)。

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