產(chǎn)能過剩中,氮肥企業(yè)在冬天完成春天布局
提到國(guó)內(nèi)的化肥產(chǎn)能過剩,尿素的過剩量已經(jīng)達(dá)到觸目驚心的地步。據(jù)中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,接近8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能幾乎可以超出農(nóng)業(yè)使用量的一倍,特別是近些年來(lái),企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)、新建項(xiàng)目呈迅猛增漲的態(tài)勢(shì),短短五年間已經(jīng)從溫和性過剩轉(zhuǎn)變?yōu)榘d狂性過剩,即便如此,仍然有企業(yè)無(wú)視全行業(yè)的過,F(xiàn)狀,無(wú)序“攤大餅”,行業(yè)已陷入霧霾。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年教授對(duì)企業(yè)家的忠告:
你們無(wú)法避免面對(duì)經(jīng)濟(jì)的上上下下,也無(wú)法避免一定會(huì)面臨的風(fēng)風(fēng)雨雨,以平和的心態(tài)面對(duì),堅(jiān)持把自己的企業(yè)做好,少聽一點(diǎn)天氣預(yù)報(bào)。一個(gè)好的企業(yè),應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)向好時(shí)做好,更關(guān)鍵的是在冬天要活下去。因?yàn)樽羁膳碌氖虑椋谴禾斓搅,你卻不在了。
有遠(yuǎn)見的企業(yè)家,在做好自己的企業(yè)、應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的冬天之余,總是善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)會(huì),及時(shí)推演危機(jī)過后的圖景,在冬天里完成春天的布局。這樣,春天到來(lái)的時(shí)候,他已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。
企業(yè)擴(kuò)張和地方政績(jī)合力推動(dòng)重復(fù)建設(shè)
產(chǎn)能過剩所帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)蔓延氮肥全行業(yè):2013年上半年,氮肥企業(yè)的利潤(rùn)率只有3%左右,當(dāng)前產(chǎn)能利用率只能維持80%左右,低于歷年的同期,然而屋漏偏逢連夜雨,今年相繼出臺(tái)的運(yùn)價(jià)、氣價(jià)上漲等不利政策,更是讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜、舉步維艱、被迫停產(chǎn)。
“像氮肥這樣的裝置工業(yè)一旦停產(chǎn)就要付出巨額的代價(jià),同時(shí)現(xiàn)金流的斷裂也會(huì)威脅企業(yè)員工的直接效益,目前全行業(yè)面臨虧損的狀態(tài),誰(shuí)都不好過。”一家氮肥企業(yè)的負(fù)責(zé)人大倒苦水。那么,到底是什么在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)能的擴(kuò)張,產(chǎn)能過剩最為實(shí)質(zhì)的根源是什么?
記者帶著這些問題走訪了國(guó)內(nèi)的數(shù)家企業(yè)及相關(guān)部門,所給出的答案出奇的一致,矛頭首當(dāng)其沖指向了地方政府。
首先,地方政府出于政績(jī)的考核,在一定程度上助推了企業(yè)的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能擴(kuò)張,不過也有專家表示同情理解,作為地方政府去考慮全國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局有些勉為其難;其次,有資源的省區(qū)過分強(qiáng)調(diào)資源的就地轉(zhuǎn)化,但是轉(zhuǎn)化煤化工沒有新技術(shù)的支撐,接下來(lái)只能轉(zhuǎn)化成傳統(tǒng)的合成氨、尿素、甲醇;再次,企業(yè)出于自身利益的考慮,過分看重自身資源、成本的優(yōu)勢(shì),認(rèn)為會(huì)在這種優(yōu)勢(shì)下得到更好的生存和發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)集中建設(shè)投產(chǎn),最終演變成大企業(yè)與大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)能過剩倒逼企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走到今天已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,如果轉(zhuǎn)型不成功,經(jīng)濟(jì)不會(huì)進(jìn)步,甚至?xí)雇,轉(zhuǎn)型期必須要?jiǎng)?chuàng)新,用創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)。企業(yè)沒有投資渠道和項(xiàng)目,但是錢必須要運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),所以只能搞重復(fù)型建設(shè),而且國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)差,仿制非常容易,再加上仿制的成本很低,看到一個(gè)項(xiàng)目賺錢就一哄而上,今天是賺錢了,可是明天就賠錢了。”安徽一位央企的負(fù)責(zé)人更深層次地剖析了產(chǎn)能過剩的又一內(nèi)因。縱觀全局,化肥產(chǎn)能過剩的問題成為中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的整體縮影,折射出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的問題與方向。
有企業(yè)認(rèn)為:目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩是發(fā)展的必然結(jié)果,國(guó)家經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型,企業(yè)也要轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展上升的時(shí)期,企業(yè)轉(zhuǎn)型失誤還有挽回的余地,但是在現(xiàn)階段,特別是在經(jīng)濟(jì)疲軟的環(huán)境下,決策的對(duì)錯(cuò),對(duì)于企業(yè)生死攸關(guān)。劉淑蘭談到企業(yè)創(chuàng)新時(shí)提到:特別是氮肥這樣的傳統(tǒng)化工企業(yè),本身創(chuàng)新能力就很差,創(chuàng)新意識(shí)不足,生產(chǎn)企業(yè)本該是創(chuàng)新的主體和主陣地,但是很多企業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡而來(lái),之前的研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)幾乎是分開的;其次,人才的后備力量不足,沒有帶頭引領(lǐng)科技進(jìn)步的創(chuàng)新型人才;第三,企業(yè)在創(chuàng)新方面投入的力度不夠,很多企業(yè)每年在創(chuàng)新方面的投入不足銷售收入的2%,與國(guó)外的跨國(guó)公司相差甚遠(yuǎn),雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)在世界500強(qiáng)的名額越來(lái)越多,但是國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)水平仍然無(wú)法比擬。今天生產(chǎn)了多少肥,今天賣出了多少肥,沒有賠錢、沒有庫(kù)存就知足了,這樣的思想不要說(shuō)做成百年老店,哪怕存活五十年都很難。
行業(yè)發(fā)展亟需提高擴(kuò)產(chǎn)門檻
尋找到了過剩的根源,行業(yè)如若健康發(fā)展急需對(duì)癥下藥。氮肥協(xié)會(huì)提出,在發(fā)揮市場(chǎng)的主動(dòng)力的同時(shí),國(guó)家還需要有針對(duì)性的政策輔助:
遏制新建。雖然市場(chǎng)發(fā)揮著自我調(diào)節(jié)的作用,但是政府要從源頭遏制新建產(chǎn)能的擴(kuò)張,制定以煤資源、水資源、綜合能耗、環(huán)保指標(biāo)、環(huán)境容量等條件在內(nèi)的準(zhǔn)入門檻,嚴(yán)之又嚴(yán)地加以控制。
淘汰落后。不能簡(jiǎn)單用行政手段淘汰落后產(chǎn)能,特別是人員的善后處理關(guān)乎社會(huì)安定,需要慎重對(duì)待和相關(guān)政策的扶持;能耗、排污指標(biāo)建立交易制度,保證國(guó)內(nèi)整體產(chǎn)能不變,技術(shù)在原有基礎(chǔ)上有所提高,以先進(jìn)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能得以良性循環(huán)。
兼并重組。鼓勵(lì)先進(jìn)企業(yè)并購(gòu)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),兼并重組雖然不能在一定程度上減少產(chǎn)能但是能夠達(dá)到先進(jìn)與落后產(chǎn)能的替換,整體提升行業(yè)的技術(shù)水平,國(guó)家應(yīng)給予一定支持和引導(dǎo)性的政策。
技術(shù)進(jìn)步。支持大型先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新,近些年來(lái),產(chǎn)能過剩對(duì)氮肥行業(yè)的發(fā)展和效益影響很大,但是正是由于大型先進(jìn)裝置的建設(shè),行業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力有著明顯的提升,特別是先進(jìn)煤氣化技術(shù)的大型企業(yè)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界一流水平,大型化產(chǎn)業(yè)集中度提高將抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升。
開拓下游。通過發(fā)展下游擴(kuò)大市場(chǎng),化解產(chǎn)能過剩的供需矛盾。通過國(guó)家對(duì)國(guó)ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的大力推廣,車用尿素的消費(fèi)量每年都還會(huì)有所增長(zhǎng),此外,鍋爐的尾氣治理和電廠脫硝的發(fā)展前景也很可觀。
雖然產(chǎn)能過剩對(duì)行業(yè)影響很大,但是對(duì)于行業(yè)的發(fā)展前景,劉淑蘭表示出了樂觀的態(tài)度。首先,確保糧食安全不能沒有化肥,而且氮肥是化肥的主力軍。其次,現(xiàn)在農(nóng)業(yè)部主抓的測(cè)土配方施肥和水肥一體化將工作抓到了點(diǎn)子上,而且國(guó)家倡導(dǎo)的土地流轉(zhuǎn)有利于我國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,沒有規(guī)模就不能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,沒有機(jī)械化就不能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化,所以產(chǎn)業(yè)伴隨農(nóng)業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)的前景是光明的。
當(dāng)談到肥料結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí),劉淑蘭強(qiáng)調(diào):技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵,目前協(xié)會(huì)所倡導(dǎo)的主流技術(shù)要適合大型企業(yè)、大型裝置的生產(chǎn)運(yùn)行,譬如穩(wěn)定性肥料和增值尿素的改建成本不高,有區(qū)別于傳統(tǒng)肥料,可有效提高化肥利用率,同時(shí)硝基復(fù)合肥、尿素硝銨溶液同樣具備了良好的發(fā)展條件,而且符合國(guó)家提倡的土地流轉(zhuǎn)和水肥一體化。在創(chuàng)新肥料品種上,面向大田作物同樣是主流。
企業(yè)呼吁延長(zhǎng)窗口期
產(chǎn)能過剩雖然對(duì)行業(yè)帶來(lái)了不良影響,但也正是由于產(chǎn)能的過剩,督促企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。目前國(guó)內(nèi)一些大型尿素生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,記者所采訪的氮肥企業(yè)普遍呼吁,國(guó)家應(yīng)該放手讓這些企業(yè)去參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng),建議取消淡旺季的窗口期,保持平穩(wěn)的稅率,F(xiàn)時(shí)段的當(dāng)務(wù)之急,國(guó)家主管部門可以把取消特別出口關(guān)稅作為立竿見影拯救國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最好杠桿,對(duì)提振市場(chǎng)信心具有很大的推動(dòng)作用。
從產(chǎn)業(yè)合理的布局分析,當(dāng)前一些企業(yè)在向有資源的地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)重心,這種跡象已經(jīng)形成,雖然成本很低但是距離市場(chǎng)較遠(yuǎn),恰恰相反的是,糧棉主產(chǎn)區(qū)的企業(yè)需要外調(diào)煤炭,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,雖然地處沿海但不能出口,這些企業(yè)的減產(chǎn)或停產(chǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)的用肥將會(huì)造成一定的威脅,一旦重心轉(zhuǎn)移,春耕期間糧棉主產(chǎn)區(qū)全部都從西北運(yùn)輸存在壓力,放開出口可以保護(hù)糧棉產(chǎn)區(qū)的一定的產(chǎn)能存在?紤]到化肥為季節(jié)性產(chǎn)品,靠近市場(chǎng)比靠近資源更重要。
放手也罷、看緊也罷,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人曾說(shuō):就目前的國(guó)際行情,真放開出口,企業(yè)能挺多久?就算是延長(zhǎng)出口窗口期也只能算得上是緩兵之計(jì),長(zhǎng)久來(lái)看,氮肥生產(chǎn)企業(yè)如果想突出霧霾,需要抓住轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的機(jī)遇,唯有創(chuàng)新才是企業(yè)的原動(dòng)力。
http://m.flamewebsite.com/news/27190.htm
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