鉀肥開始“洗牌”

關(guān)鍵詞：鉀肥

烏拉爾鉀肥公司決定退出bpc是一個(gè)標(biāo)志性事件。鉀肥產(chǎn)業(yè)很可能由壟斷定價(jià)時(shí)代進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

烏拉爾退出bpc是典型的智豬博弈游戲的鉀肥版本。在兩大鉀肥聯(lián)盟的控制下，鉀肥成為一個(gè)暴利行業(yè)，國際鉀肥產(chǎn)能不斷增加，預(yù)計(jì)到2015年過剩將達(dá)到1500萬噸。2012年，中國鉀肥的產(chǎn)量達(dá)到491萬噸（折純k2o5，以下同），比2005年的233萬噸翻了一番，同時(shí)還有很多中國企業(yè)在老撾、加拿大、非洲等地獲取鉀肥資源。由此可見，國際鉀肥市場(chǎng)面臨著一方面是暴利，一方面是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、并且過剩的壓力持續(xù)加大的困境。

在過剩的情況下，鉀肥企業(yè)必須限制產(chǎn)量以保證價(jià)格，不在聯(lián)盟內(nèi)的小企業(yè)會(huì)通過滿負(fù)荷生產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)來填補(bǔ)兩大銷售聯(lián)盟限產(chǎn)所帶來的產(chǎn)量空缺，蠶食他們的保價(jià)成果，極端的情況是最終逼迫兩大聯(lián)盟停產(chǎn)才能保住價(jià)格。當(dāng)限產(chǎn)不如降價(jià)劃算的時(shí)候，價(jià)格聯(lián)盟破產(chǎn)也就指日可待，這或許就是烏拉爾鉀肥公司退出bpc的原因吧。在烏拉爾鉀肥公司退出bpc的報(bào)道中，我們也可以看到烏拉爾鉀肥公司指責(zé)聯(lián)盟伙伴白俄羅斯鉀肥公司在聯(lián)盟外銷售鉀肥，也充分體現(xiàn)了如果繼續(xù)維持鉀肥的高價(jià)，就是引狼入室。

有人說，鉀肥是礦產(chǎn)資源，壟斷定價(jià)的局面仍然難以改變。筆者不以為然。當(dāng)鉀的價(jià)格足夠高時(shí)，新的資源利用渠道就會(huì)被開拓。比如從海水中提取鉀肥；其次原來沒有開采價(jià)值的鉀礦資源被發(fā)掘；如鉀長石之類的礦產(chǎn)資源，也可以利用。

正是由于上述競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，才引起了bpc的瓦解，也意味著烏拉爾鉀肥未來的產(chǎn)量一定會(huì)大幅增加，由此必然會(huì)導(dǎo)致conpote銷售聯(lián)盟的瓦解，因?yàn)槿绻鹀onpotex還維持高價(jià)，那么它必須單獨(dú)承受消化全球鉀肥過剩1500萬噸的壓力，或許它就只有停產(chǎn)一條路，conpotex一定不會(huì)這么干，因此聯(lián)盟也就失去了意義！

烏拉爾鉀肥公司同中農(nóng)簽訂50萬噸合同則意味著中國鉀肥進(jìn)口聯(lián)合談判的瓦解。對(duì)中農(nóng)來說，繞開聯(lián)合談判，直接拿到了優(yōu)勢(shì)鉀肥資源，增加了對(duì)抗中國其他鉀肥進(jìn)口商的砝碼，一夜之間可能就成為了中國進(jìn)口鉀肥的老大，但對(duì)本來就不景氣的國內(nèi)鉀肥行業(yè)形成了進(jìn)一步的打擊。

烏拉爾鉀肥公司退出bpc，對(duì)國內(nèi)、國際鉀肥市場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊，引起連鎖的反應(yīng)。我認(rèn)為這是國際巨頭用價(jià)格戰(zhàn)的方式對(duì)國際鉀肥市場(chǎng)進(jìn)行的一次清場(chǎng)行動(dòng)，一旦清場(chǎng)行動(dòng)成功，相信他們還會(huì)繼續(xù)達(dá)成價(jià)格同盟來獲取暴利。可以預(yù)見，短期之內(nèi)，鉀肥價(jià)格必然繼續(xù)大跌，2000元/噸以內(nèi)的價(jià)格指日可待，或許中國長線布局鉀肥市場(chǎng)的機(jī)會(huì)正在到來！
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