門頭溝區(qū)探索信托管理模式 促進農(nóng)民增收致富

近年來，門頭溝區(qū)部分農(nóng)村為配合城市建設進行了征地拆遷，村集體取得了數(shù)額較大的征地補償款，農(nóng)村集體資產(chǎn)有了大幅增長。對此，門頭溝區(qū)高度重視，積極爭取市農(nóng)經(jīng)辦支持，在永定鎮(zhèn)白莊子、東辛稱村開展“富民1號”信托工作，成為全國首個農(nóng)村集體資產(chǎn)信托經(jīng)營試點區(qū)。 積極探索，創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式 2012年6月，市農(nóng)經(jīng)辦到門頭溝區(qū)調(diào)研，就拆遷村集體資產(chǎn)的管理模式與門頭溝區(qū)委、區(qū)政府進行研討。雙方確定采取信托化經(jīng)營管理的方式進行探索和實踐，推動集體資產(chǎn)穩(wěn)定、安全地增值，為解決農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理提供創(chuàng)新思路。 周密部署，穩(wěn)步推進各項工作 一是理清思路，確保工作順利推進。成立工作領導小組，起草《門頭溝區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)信托化經(jīng)營管理實施方案》，并召開工作部署會，啟動農(nóng)村集體資產(chǎn)信托化經(jīng)營管理試點工作。 二是夯實基礎，消除群眾思想顧慮。對全區(qū)村級集體資產(chǎn)管理情況進行全面調(diào)查摸底，為試點展開提供數(shù)據(jù)支持。編制各類宣傳材料，對村兩委班子成員進行政策培訓。積極與鎮(zhèn)、村溝通，將永定鎮(zhèn)白莊子村、東辛稱村確定為試點村，由兩村分別投入資金8000萬元，總計1.6億元用于信托化經(jīng)營管理。 三是專業(yè)規(guī)范，嚴格履行相關程序。召開村民代表會議對信托化經(jīng)營管理事項進行討論，形成決議后報鎮(zhèn)工作領導小組審核。通過遴選并經(jīng)村集體經(jīng)濟組織同意后，確定合作意向公司。組織試點村代表參與協(xié)商，并由市農(nóng)經(jīng)辦專家審核把關，擬定出信托化經(jīng)營管理合同，經(jīng)北京市銀監(jiān)局同意并審批通過。 四是嚴格監(jiān)督，確保農(nóng)民根本利益。由區(qū)經(jīng)管站、永定鎮(zhèn)政府、試點村監(jiān)事會相關人員組成聯(lián)合監(jiān)督小組，對信托化經(jīng)營管理工作實施監(jiān)督，定期聽取關于信托資金運營情況的匯報。 五是把握關鍵，進行收益賬戶管理。建立集體信托資產(chǎn)收益分配賬戶管理系統(tǒng)，取得資產(chǎn)經(jīng)營收益，歸屬于集體的打入集體賬戶，屬于農(nóng)戶的收益打入每一位農(nóng)戶的專有賬戶中。 正式啟動，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富 “富民1號”信托計劃于2012年9月28日正式簽約，2012年12月28日實現(xiàn)首次收益返還，白莊子、東辛稱兩村各獲三個月信托收益200萬元。按每年獲得信托資金10%收益計算，可為兩村每年增加收益1600萬元，五年信托計劃期總收益8000萬元，農(nóng)民人均年增收上萬元。
http://m.flamewebsite.com/news/21738.htm
歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請保留以上網(wǎng)址