促進(jìn)柑桔產(chǎn)業(yè)化需要龍頭企業(yè)

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)（特別是種植沙糖桔）正處在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，農(nóng)民（果農(nóng)們）在積極嘗試改變生產(chǎn)方式的同時(shí)，也開(kāi)始主動(dòng)融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一過(guò)程中，農(nóng)民的組織化程度與調(diào)整發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和千變?nèi)f化的市場(chǎng)住處之間的矛盾越來(lái)越突出。雖然許多農(nóng)民通過(guò)組建專業(yè)合作社來(lái)提高組織化程度，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于我國(guó)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還處于發(fā)展的初級(jí)階段，很難在短期內(nèi)形成改變農(nóng)民市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)地位的強(qiáng)大力量，大多農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社也無(wú)力通過(guò)發(fā)展農(nóng)業(yè)品加工業(yè)取得增值效益。

我們經(jīng)常掛在嘴邊要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和柑桔產(chǎn)業(yè)化，但是落到實(shí)處時(shí)卻發(fā)展加工業(yè)與附加值產(chǎn)業(yè)的建立與強(qiáng)大是非常困難的。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含的巨大發(fā)展?jié)摿ξ�引了越�?lái)越多社會(huì)資本的進(jìn)入，一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)由此而形成。這些龍頭企業(yè)有效彌補(bǔ)了單個(gè)農(nóng)民和專業(yè)合作社在資金、信息、科技等方面的不足，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，幫助農(nóng)戶獲得了較好的規(guī)模效益，增強(qiáng)了抵御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。數(shù)據(jù)顯示，以龍頭企業(yè)為主體的各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織多種形式帶動(dòng)農(nóng)戶約1.1億戶，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶每年人戶均增收額從2000年的900多元快速增長(zhǎng)到2011年的2400多元。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增產(chǎn)增收方面表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)勁推動(dòng)力，證明了其在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段無(wú)可替代的價(jià)值和意義，同時(shí)也賦予了其在今后我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

那么，龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社、農(nóng)戶之間的合作是怎么展開(kāi)的呢？經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制有什么特點(diǎn)？在產(chǎn)業(yè)鏈中能否更進(jìn)一步為農(nóng)戶與專業(yè)合作社展開(kāi)更深入一層的合作？這些問(wèn)題，我們將在下一篇文章中與大家一起分享。

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