紅日阿康新四年發(fā)展戰(zhàn)略，即將迎來新一輪的艷陽天

2009年紅日阿康為了能夠救亡圖存，擺脫困境，當(dāng)時(shí)提出了一個(gè)四年發(fā)展戰(zhàn)略，就是“一年改變面貌，兩年大見成效，三年重振雄風(fēng)，四年再創(chuàng)輝煌”。經(jīng)過紅日阿康全體干部職工的努力，到今年一季度已經(jīng)提前完成。因此，紅日阿康又提出了一個(gè)新的四年發(fā)展戰(zhàn)略。2012年對(duì)紅日阿康而言是一個(gè)特殊的發(fā)展年份，是“老四年戰(zhàn)略”的最后一年，也是“新四年戰(zhàn)略”的第一年。
新四年戰(zhàn)略一是完成二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興這一理念；
二是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由過去的粗放式管理向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變，由過去的產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營和資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變；
三是要深化三場(chǎng)革命，即關(guān)于制度、技術(shù)和成本的革命；
四是要實(shí)現(xiàn)四個(gè)戰(zhàn)略突破，第一個(gè)是完成增量戰(zhàn)略，真正達(dá)到100萬噸的產(chǎn)能，第二是實(shí)現(xiàn)營銷突破，盡快把生產(chǎn)推動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷拉動(dòng)型，第三是產(chǎn)品的升級(jí)換代和創(chuàng)新，第四是完成配套。
這一戰(zhàn)略目標(biāo)的截止日期是2015年，到2015年，紅日阿康的目標(biāo)是自產(chǎn)部分達(dá)到100萬噸，銷量達(dá)到120萬噸，因?yàn)榧t日阿康有品牌事業(yè)部，有貼牌，銷售收入超過50億，盈利超過1億元，同時(shí)進(jìn)一步提升職工收入，達(dá)到臨沂肥業(yè)的一流水平。
紅日阿康-復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)里一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字，風(fēng)雨過后，即將迎來新一輪的艷陽天！