我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)面臨的多重考驗(yàn)

今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況仍不理想，面臨進(jìn)口農(nóng)藥沖擊、原材料價(jià)格快速上漲、部分產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、節(jié)能減排和環(huán)保安全壓力等多重考驗(yàn)。具體表現(xiàn)在：

一是虧損企業(yè)數(shù)量 增加。上半年我國(guó)原藥企業(yè)虧損高達(dá)10.7%，虧損額約3.7億元；部分上市公司也難逃魔咒，虧損面達(dá)3成。二是國(guó)外高端主流品種在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售呈現(xiàn)快速增長(zhǎng) 的勢(shì)頭。在水稻和小麥病害防治中，國(guó)外農(nóng)藥已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)局面，而且趨勢(shì)不斷在加強(qiáng)。三是產(chǎn)能過(guò)剩頑疾沒(méi)有得到有效緩解。許多品種如草甘膦、百草枯、阿維菌 素、吡蟲(chóng)啉、煙嘧磺隆開(kāi)工率嚴(yán)重低下，生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工不足20%，價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行。四是原材料價(jià)格快速上漲。如8月份黃磷價(jià)格一個(gè)月內(nèi)暴漲2000元/ 噸；螢石粉價(jià)格一年多來(lái)上漲近3倍，目前價(jià)格還在上行；另外硫磺、芳烴、兩堿等價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行。盡管部分農(nóng)藥價(jià)格上漲，但是幅度遠(yuǎn)小于原料價(jià)格，導(dǎo)致企 業(yè)成本壓力不斷上升。另外極端氣候頻發(fā)、融資困難、人民幣升值等也影響農(nóng)藥生產(chǎn)與銷(xiāo)售。面對(duì)多重壓力和目前困境，農(nóng)藥企業(yè)不妨?xí)簳r(shí)放緩?fù)顿Y節(jié)奏，克服浮躁心理，重新梳理發(fā)展思路，以退為進(jìn)，務(wù)實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與競(jìng)爭(zhēng)力提升。減緩裝置投資速度。一個(gè)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能計(jì)較一時(shí)得失。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要擺脫以規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思維，拋棄“產(chǎn)能亞洲最大 甚至世界第一”虛名的誘惑，不去盲目追求產(chǎn)值遞增速度。要把有限的資金用于現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)、劑型優(yōu)化、合成工藝完善提升、產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)建等方面，先固本后強(qiáng)身，著重提高企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力之后再進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張和全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。增強(qiáng)創(chuàng)新品種實(shí)效。國(guó)外農(nóng)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠新品種創(chuàng)新來(lái)體現(xiàn)，自主創(chuàng)新也無(wú)疑是中國(guó)農(nóng)藥走出困境的關(guān)鍵。但是國(guó)內(nèi)相關(guān)部門(mén)不能唯開(kāi)發(fā)而開(kāi) 發(fā)，不要一味追求開(kāi)發(fā)多少新品種，而要重視新產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值。應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)農(nóng)藥創(chuàng)制的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)與創(chuàng)新基礎(chǔ)上探索出自主創(chuàng)新的途徑�？� 采取在國(guó)外農(nóng)藥結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上“二次開(kāi)發(fā)”；重視與新農(nóng)藥創(chuàng)制相關(guān)的基礎(chǔ)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究；依托我國(guó)豐富的生物資源，重點(diǎn)發(fā)展創(chuàng)制相對(duì)投入較少的生物農(nóng)藥；強(qiáng) 化劑型與復(fù)配技術(shù)開(kāi)發(fā)等措施。部分企業(yè)主動(dòng)退出。農(nóng)藥行業(yè)整合加速已經(jīng)成為大趨勢(shì)，部分競(jìng)爭(zhēng)力較弱的農(nóng)藥企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)主動(dòng)出售和被兼并，順勢(shì)退出農(nóng)藥生產(chǎn)。這一方面有利于推 進(jìn)我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)兼并重組，另一方面可以將閑置設(shè)備和資金專(zhuān)注農(nóng)藥中間體和其他精細(xì)化工中間體生產(chǎn)，形成適合自己擁有特色的發(fā)展之路。農(nóng)藥西行宜慎重。隨著東部能源和資源價(jià)格上漲和供應(yīng)緊張，許多農(nóng)藥企業(yè)將目光投向西部地區(qū)。當(dāng)然，利用西部地區(qū)相對(duì)豐富和廉價(jià)的能源和資源豐富 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和拉伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钦�確的，如近期扎堆寧夏的新安、揚(yáng)農(nóng)和藍(lán)豐，主要依托當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展無(wú)機(jī)硅、鄰苯二胺等產(chǎn)品。但是也有許多企業(yè)是看中西部地區(qū)環(huán)境容 量和迫切招商的優(yōu)惠政策，將落后和污染轉(zhuǎn)移。西部地區(qū)缺水嚴(yán)重，生態(tài)平衡脆弱，一旦污染造成生態(tài)環(huán)境的破壞，很難恢復(fù)，因此在西部投資建設(shè)農(nóng)藥裝置應(yīng)降溫 和慎重。面對(duì)國(guó)外農(nóng)藥咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)和多種壓力，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)和管理部門(mén)應(yīng)保持冷靜，以穩(wěn)健心態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。暫時(shí)以退為進(jìn)，學(xué)會(huì)舍得和修煉內(nèi)功，有策略、秩序和層次，循序漸進(jìn)地發(fā)展我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)。更多市場(chǎng)信息鎖定電子畫(huà)冊(cè)網(wǎng)農(nóng)資網(wǎng)農(nóng)資與市場(chǎng)欄目！【m.flamewebsite.com/nongzi/】
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